彭洋 http://pf.39.net/bdfyy/bdfhl/210721/9213495.html年，中国经济规模首次突破万亿元，占全球17%以上，已是全球第二大经济体。继农耕文明时代的强盛和工业文明时代的“跌落”之后，中国制造终于又从“追赶”实现了“超越追赶”，成就了一个又一个“世界第一”。
中国经济高速增长的背后，有一支不可忽视的力量，那就是近年来涌现出的一大批卓越的领*企业。年《财富》杂志世界强企业排行榜上，中国企业达到家，首次超越美国（家），这个数字在年升至家。
虽然早期资源与能力积累有限，但优秀的中国企业家们以敏锐的市场嗅觉和敢为天下先的果敢精神，创造了一批行业领*企业，完成了从“后来者”到“领先者”乃至全球行业“领导者”的角色转变，在某些领域甚至已经进入了“无人区”。涌现出华为、吉利、美的、小米、海尔、格力等一系列进入世界强的中国制造榜样力量。
这些本是占尽劣势的中国制造*团，为什么能后来居上，做大做强？在他们披荆斩棘、历经磨难的成长之路上，有哪些可供复盘和参考的经验、方法与理念？
《非线性成长：吉利之路》一书对这些进行了分析与总结，并以吉利为例，探讨其非线性发展道路上，那些值得中小企业、创业公司思考与借鉴的管理与实操策略，值得一读。
图源：Unsplash（侵删）
想做大做强？必须完成非线性成长
我们知道，中小企业、创业公司，如果想要与“天”争锋，重塑根骨，改变格局，完成几何倍数暴增的跃迁式成长，就必须走完一条非线性成长之路。
那么，究竟该怎么理解“非线性”？
英特尔创始人安迪·格鲁夫在其“10倍速增长”理论中这样描述：“我想援引物理学上的一个概念来描述两种战略行动（编者注：线性与非线性）之间的区别。如果一家公司的战略行动的效应只改变了它自身的竞争地位而非整个环境，该行动就是线性的；相反，非线性的战略行动则会使环境发生变化，该公司及其竞争对手都必须应对这一变化。”
实现从线性思维向非线性思维的转变，可以大大减少企业管理中的失误。浙江大学管理学院在其《中国企业健康指数报告》中，设计了“否定自我”“敢于尝鲜”“挑战传统”“先人一步”四个非线性指标来评价企业的非线性思维水平和能力。
同时，随着大数据时代的到来，5G、物联网、人工智能的落地普及，我们所处的大环境，也呈现出了非线性的特征：
1、周期变短，变革成为常态。
2、高度开放，包容成为必然。
3、不可预测，没有规律便是规律。
这对企业和管理者而言，是困难，是挑战，更是做大做强的机遇。
后进者弯道超车的秘籍：二次创新
企业该如何走上并完成非线性成长之路，没有优势的后发企业究竟该怎样更好地发挥“后发优势”实现追赶？
吉利造美日汽车，“蛇吞象”收购沃尔沃，造领克、极氪智联汽车，成为奔驰公司的最大股东……这是一个典型中国企业从“追赶”（catch-up）到“超越追赶”（beyondcatch-up）的非线性成长历程。
在此过程中，吉利在引进技术的基础上高效开展“二次创新”，充分发挥“后发优势”，但又不止步于此。其在群狼环绕的全球经济市场中“与狼共舞”，不断同强手合作、学习、竞争，最终完成了自己的蜕变。
美国经济史学家格申克龙教授，是最早
