北京白癜风医院哪个好京东借JDphone介入上游产业链，这个故事可以讲多大？
京东成立十一年，JDPhone计划启动七个月。
对于京东而言，JDPhone是一个新尝试与新模式，在京东的奋斗史上甚至还来不及写上这一笔，不过，这却是一个把京东从电商企业带向整合产业链前后端平台的新路径。
从第一款JDPhone产品努比亚小牛，到今天一共10款产品，涉及5家厂商(中兴、华为、诺基亚、一加、IUNI)，面对今天国内智能手机产业热闹非凡的竞争格局，这个阵容的规模的确并不浩大，JDPhone也没有因为多款产品的热卖而变得炙手可热。
不过，这正是京东集团副总裁，同时也是JDPhone计划的开创者王笑松乐于见到的局面，在他的规划中，JDPhone不是一个C端消费者耳熟能详的品牌，而是一个针对产业链合作伙伴的平台，在C端京东的烙印越浅越能够打消品牌厂商对渠道的顾虑。
尽管JDPhone在消费者端看起来很低调，不过有一个数据值得关注：据不完全统计，JDPhone的预约量已经超过4000万台，虽然存在预约转化率的问题，但JDPhone显然已经成为智能手机产业里不容忽视的一股新力量。
JDPhone计划源起
虽然是做采购出身，但是王笑松却颇有产品经理的特质。对于JDPhone麾下的所有产品都了如指掌：哪一款的布线最出色、哪一款的电池配置还可以再提升、哪一款的机壳模具选择的最好，作为JDPhone计划的缔造者，将自己最初对于产品的敏感，到积累起丰富的产品经验，再到将其形成体系，也就是后来的JDPhone计划。
最初王笑松认为，作为零售商做好自己的服务就可以了，越少涉猎上游越好。但是随着通讯采销规模的不断扩大，王笑松接触到的产品和合作的厂商也越来越多，很多智能手机的新品规划也可以看到，久而久之他的产品思维开始作祟，不自觉的给自己见过的这些新品“挑刺”：屏幕很好，设计包括工艺都非常不错，但是电池容量很小，屏幕分辨率越高功耗越高，待机时间很短，这是硬伤。
他的这番“挑刺”不但没令手机厂商反感，反而被越来越多的厂商邀请他参与智能手机的新品规划。除了王笑松的个人经验外，京东还有一块巨大的资源就是用户数据，能够给出消费者的偏好和消费行为特点，该如何把时下大热的大数据应用与个人的经验结合?从一年多以前王笑松就希望将之形成一个体系，只不过寻找第一个合作伙伴与第一款产品至关重要。
中兴子品牌努比亚成为JDPhone合作的第一家厂商，合作的产品小牛逆转第一款产品的出货颓势，成为叫好又叫座的国产新晋品牌，后来又成为“国母手机”再次掀起市场热潮。
在一系列的偶然中其实有着必然。
努比亚团队与王笑松的碰面是偶然，但是选择努比亚作为合作伙伴却是JDPhone计划首个合作伙伴定位下的必然。
努比亚成立之初并不被外界看好，其第一款产品Z5也没能掀起市场热潮，就在做第二款新品Z5s mini的时候努比亚总经理倪飞带着试试看的心态找到了京东，作为新品牌又缺少互联资源，建独立的电商渠道需要导流量，这不是自己的强项;而线下渠道所需要耗费的成本甚至可能更高。
于是有了王笑松与努比亚团队的一次碰撞，“我一见就很喜欢这款产品，当时就把机器拆开来，发现布线、内部结构很好，而且配置很主流，而且他们还给我介绍了拍照可以将对焦和测光分离的新技术，做这个其实很不容易。”虽然外界一直对努比亚不看好，但是拿到产品的王笑松有了自己的判断，而除了产品之外他也清楚努比亚背后是依托着中兴的研发、制造实力。
如果是强势品牌厂商恐怕不愿意开这样的合作先河，而实力弱的新品牌在研发、制造、工艺方面的水平又很难令王笑松满意。努比亚正是一个最合适的合作伙伴，虽然是新锐的团队，决策速度快，包袱轻，同时又有母公司的资源做保障。
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